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小Y的日记本

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赢在执行 [笔记]  

2009-03-21 18:52:06|  分类: 工作体会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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凡是预则立,今年本着“持续改进”的企业文化,我要深入落实PDCA指导思想,痛改前“非”。
首先从去年比较弱的执行力着手,自我培训了余世维的《赢在执行》,找到了一些原因。我把内容按照一个有执行力的基层员工的角度整理如下:
 

一、执行力定义:

按质按量完成自己的工作任务。

现象表述:

国人对执行力的态度:(领导和下面的员工)

1)对执行上偏差没有感觉

2)个性上不追求完美

3)永远不会自己尽责

4)对“要求标准”,不坚持。

问题分析:

1)公司目标有没有解码成下属可执行操作的内容

2)是否有人紧盯过程,并随时调整。是否羊城了自动回报feedback的习惯?

3)是否在一定的时候,对错误诚实的总结;及时撤换不满足要求的人员

问题再分析:解码能力为什么不强?

1.不会自己发现问题(仔细思考,多思考)

2.不会自己思考问题,吧原因找出来(解构问题,找出主因)

3.不会自己解决问题:
   1)自己想

   2)从别人哪里学

以上三点同时,如果有老大资源,得利用。(让他做选择题,判断题)

执行的过程中需要注意:

1.时刻培养积极的心态 (遇到困难时的态度)

2.首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法……

二、为保证执行力,需要了解执行力的三个核心:
1.人员流程 (人的因素居首)
2.战略流程
3.运营流程

三、合格的具有执行力,具备职业素养的人应该:

1.认可领导

2.认可公司文化

3.贯彻主管意图


三、合格的具有执行力,具备职业素养的人员特点:

…………


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