成功经理人讲座
2010-07-11 23:16:49| 分类：
工作体会
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讲到余世维的这个讲座，不少人都看过。经Lucy 推荐多年后重看，感慨，当初看的几乎一点都没有记下来。
才想到白鸦的一篇
知识管理的blog，提到知识、经验、方法，再有道理离开用都是没有意义，自然也记不住。
再次重看，听懂2个问题：
一、怎样区分事情的重要和紧急？
1.衡量标准是否有利于目标达成
2.在可以达成目标的方法中有限选取有效果、有效率的做。即重要又紧急的事。
上图：
________Effectivness___________________________
E | |
f | |
f | 有效果、有有效率 | 没效果、有效率
i | |
c | |
i | ————————————————————————————
e | |
n | 有效果，没效率 | 没效果，没效率
c | |
y | |
二、一个好员工应该怎么做？
1.自动报告你的工作进度。 - 让上司知道
2.对上司的询问有问必答，而且清楚。 - 让上司放心
3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。 - 让上司轻松
4.接受批评、不犯二次过错。 - 让上司省事
5.不忙的时候，主动帮助他人。 -让上司有效
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